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精细化管理促效能

来源:网上赌搏平台 作者:李绍海
2019-04-25

网赌软件公司六车间一季度的生产取得了良好的成绩。取得这样的成绩,要得益于车间常抓不懈的精细化管理。六车间在精细化管理方面,主要是以如下举措作为抓手,才能在激烈的市场竞争中赢得客户的青睐,抢占市场的先机。

一是优化物料仓储的精细化管理。车间把原材料的死管理变为活运作。对客户来料,运用信息化手段,录入、比对、统计、筛选各类物料数据,及时准确地发现物料管理和流转中存在的问题和漏洞。对缺料及时进行补料预警,把信息反馈到进料流程,确保生产的有序正常进行;对多出余料进行及时清理,把信息传递给车间和客户,避免了物料浪费,提高了物料的流转效率。

二是优化技能提升的精细化管理。质量是靠一个个员工,一道道工序做出来的。人员是根本,技能是关键。车间针对技能较差的员工,专门开设了技能培训班、质量分析会。这在意识上警醒教育了技能较差的员工,更在手段上帮助他们通过学习,提升劳动技能。

三是优化质量控制的精细化管理。车间要求在产品工艺流程中,不合格工序不能流入下道工序,下道工序员工有权利、有责任拒收上道不合格工序;班组中查有权利、有责任督促相关工序岗位及时返工,杜绝将不合格品流向车间总查;车间总查严格控制不合格品流出车间,出货给客户。

通过以上措施,六车间在生产效能和产品质量上,取得了较好成绩,为公司的发展起到了良好的促进作用。


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